Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa perusahaan sukses dan berkinerja lebih baik daripada yang lain? Atau mengapa ada yang sulit dikalahkan dan yang lain tidak? Nah, kalau sebuah perusahaan ingin tetap kompetitif di industri, itu harus menciptakan dan menjalankan taktik yang baik dan sehat.
Misalnya, perusahaan menyerupai Amazon telah sukses selama bertahun-tahun alasannya taktik mereka terkait bersahabat dengan visi mereka. Amazon dikenal sebagai perusahaan yang paling berfokus pada pelanggan di dunia. Produk dan layanannya mengatakan pengalaman yang mulus, di mana orang sanggup tiba ke suatu tempat, menemukan, menemukan dan membeli secara online.
Strategi yaitu planning jangka panjang yang Anda buat untuk perusahaan Anda untuk mencapai kondisi yang Anda inginkan di masa depan. Sebuah taktik meliputi tujuan dan target perusahaan Anda, jenis produk / layanan yang Anda rencanakan untuk dibangun, pelanggan yang ingin Anda jual dan pasar yang Anda layani untuk mendapatkan keuntungan.
Sebuah taktik solid ketika semua asumsi yang Anda buat pada ketika penciptaannya telah divalidasi dan diuji keakuratannya, dan keputusan yang Anda buat sanggup disajikan dengan fakta dan bukti yang jelas. Penting untuk memastikan bahwa taktik Anda selaras dengan tujuan perusahaan Anda, jenis bisnis yang dilakukan dan diketahui organisasi Anda dan lingkungan daerah Anda berencana untuk berkembang. Misalnya, visi Google yaitu untuk mengatakan pengalaman internet terbaik kepada pengguna. Ini dikenal publik sebagai Google Search. Semua produk dan layanan yang dibangun Google selaras dengan tujuan intinya.
Strategi yang baik akan membantu Anda menciptakan keputusan investasi yang baik, menyerupai bagaimana dan di mana Anda ingin menghabiskan uang. Ini juga membantu mengatakan panduan perihal penentuan prioritas proyek dan aktivitas lain dalam organisasi Anda. Alokasikan dan optimalkan sumber daya, dan hasilkan keuntungan yang menghasilkan pengembalian di atas rata-rata.
Berikut yaitu Beberapa Yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mengembangkan Strategi Anda Sendiri
1. Tujuan jangka panjang yang jelas: Menyiapkan planning strategis yang jangka panjang dan realistis. Jenis produk / layanan apa yang ingin Anda bangun? Siapa yang akan menjadi pelanggan Anda? Pasar apa yang ingin Anda layani, dan aktivitas apa yang ingin Anda lakukan untuk mencapai kondisi masa depan yang Anda inginkan?
2. Peluang: Analisis dengan cermat peluang apa yang ada di masa depan dan bagaimana peluang itu berkembang seiring waktu. Kumpulkan lebih banyak data dan fakta yang terkait dengannya sebelum menuntaskan keputusan apa pun. Mendiagnosis dengan terang risiko dan tantangan yang diantisipasi dalam mengejar peluang ini dan menciptakan planning mitigasi untuk mengatasinya.
3. Inovasi: Pastikan bahwa produk / layanan yang Anda rencanakan akan dibentuk unik, dengan diferensiasi yang terang - dan bahwa mereka selaras dengan bisnis Anda. Pikirkan kembali ketika Apple meluncurkan iPod, produk yang benar-benar inovatif. Sejak itu perusahaan ini populer dengan merek dan kualitasnya. Seiring dengan komputernya, orang membeli produk Apple lainnya juga, menyerupai iPhone, iPad, dll., Meskipun mungkin lebih mahal daripada alternatifnya.
4. Persaingan: Pastikan taktik Anda tetap kompetitif. Pilih pasar yang tidak terlayani atau terlayani dengan sedikit atau tanpa kompetisi, dan jadilah yang pertama di sana. Dengan cara ini, Anda menangkap pangsa pasar, membangun merek Anda dan memposisikan perusahaan Anda dengan baik di pasar itu, menjadikannya lebih sulit bagi pendatang baru.
5. Skala ekonomis: Turunkan biaya barang / jasa Anda sambil tetap inovatif. Menawarkan fitur unik dan layanan pelanggan berkualitas tinggi. Misalnya, Walmart selalu berusaha menjual produknya dengan harga yang jauh lebih rendah, meningkatkan penjualannya melalui basis pelanggan yang besar dan menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.
6. Waktu ke pasar: Hati-hati mengevaluasi opsi "build versus buy" untuk produk / layanan yang Anda rencanakan untuk memperlihatkan kepada pelanggan Anda. Terkadang, mungkin lebih murah untuk membeli bab dari produk atau solusi yang sudah tersedia atau melaksanakan outsourcing ke vendor pihak ketiga untuk menghemat biaya produksi barang / jasa Anda dan mengeluarkannya di pasar.
7. Tes: Tinjau dan perbarui taktik Anda secara terencana untuk memastikan taktik itu berlaku setiap ketika dan memenuhi tujuan perusahaan serta kebutuhan pasar Anda. Uji dalam fase kecil. Lebih baik gagal cepat ketika lebih murah dan pulih dari kesalahan.
8. Risiko dan kegagalan: Faktor risiko ke dalam planning Anda dan biarkan organisasi Anda mendapatkan kegagalan. Gunakan wawasan unik yang diperoleh dari keberhasilan dan kegagalan untuk berguru dari pengalaman masa kemudian Anda dan meningkatkan masa depan Anda.
9. Stakeholder: Setelah planning Anda selesai, bagikan dengan karyawan di organisasi Anda untuk memberi mereka panduan dan alasan perihal inisiatif yang akan dilakukan dalam perusahaan. Jelaskan bagaimana hubungannya dengan mereka dan perusahaan. Selain itu, siapkan planning terpisah untuk dibagikan dengan pemangku kepentingan eksternal Anda, menyerupai investor, mitra, pemasok, analis industri, dan pelanggan Anda. Beri tahu mereka apa yang Anda lakukan, mengapa Anda melakukannya dan bagaimana pengaruhnya terhadap asumsi perusahaan dalam menghasilkan pendapatan dan memengaruhi nilai pemegang saham.
Ingin perusahaan Anda menjadi sukses dan berkinerja lebih baik dari pesaing Anda? Kembangkan dan jalankan taktik yang solid dan kompetitif untuk menghasilkan keuntungan yang menghasilkan pengembalian di atas rata-rata.
Advertisement